其实，许多公司在不知不觉中步上失败之途，甚至再也无法改变自己惨败的命运，这往往与它们对所处环境缺乏足够的危机意识有关。可以说，在突生的变故面前，企业强烈的求生欲望会使它拼尽全力求得生存，这在某种程度上，就仿佛那只刚被放入沸水中的青蛙一样，反倒可以化险为夷；而很多企业的倒下，往往是因为在发展过程中积累的一系列大小不等的危机事件未予及时处理，以至于问题积累得越来越多，最后轰然倒下。
因此，企业一定不要自以为“获得舒适”就减弱危机意识，而是要认识到危机的普遍存在性，去主动研究危机，将危机按照“轻重缓急”予以分门别类，从而防微杜渐。在这方面，华为老总任正非从创业的那一天起，就天天忧虑“华为活不下去”，即便在华为获得辉煌业绩的时候，任正非仍然告诫全体员工“华为的冬天可能来临”，华为要为抵抗未来的严寒而积极努力，于是，华为不断地化解着发展之中的一个个大小危机，反而使得华为日益壮大起来。同样，比尔·盖茨在激励自己的团队应对危机时有句名言“微软离破产永远只有18个月”，这使得微软上下对任何危机均保持“枕戈待旦”的警惕，从而使得微软安然度过了这么多年。