这些事情在行业中似乎都是属于“天方夜谭”级别的事件，在吴长江看来，却是再正常不过的事情。“我用心去对待我的经销商，我把他们当成我的弟兄、伙伴，他们跟着我，不仅能够赚到钱，还能够看到将来的发展。”吴长江认为，让合作方获得利益是双方保持合作关系的核心。“雷士的模式并不是说不能模仿，为什么没有谁能够做得像我们一样成功？因为他们没有用心对待经销商。我们是怎么做的？100元钱的利润，我让经销商拿60元，我拿40元。结果怎么样？有源源不断的40元涌进雷士。什么叫共赢？对方先赢你后赢就是共赢。”或许正应了那句俗话：“吃亏就是占便宜。”雷士吃了“20元钱”的亏，占了“全国照明行业第一品牌”的大“便宜”。
吴长江经常说的一句话是：“一个人的胸怀有多大，他的事业就能成多大。”
在全球金融危机中，雷士逆势扩张，渠道触角已经延伸至海外，在东南亚、欧洲、美洲等数十个国家和地区设立了运营机构，正式以NVC品牌展开全球营销。
