复会后，主任发现局长已恢复正常，并把会议引到了正常议程上，最后会议圆满结束。
这便是“自相矛盾”劝说术。它有着很强的说服力，但同时又是一把“双刃剑”，用不好会自伤其身。因此，下级在运用时，要注意这样几点：
第一，语气要适当，措辞要委婉。因为“自相矛盾”法就是要提醒上级注意自己言行的不一致性，或是对其论点作出某种程度的否定，这无疑会涉及上级的尊严和权威，如果尺度掌握不好，就会有嘲讽、犯上之嫌，被领导误以为心怀不满，另有所指。所以下级一定要注意使自己的口气比较和缓，以显示自己的诚恳和尊敬。特别是要使领导明确认识到，你的所作所为都是出于做好工作的动机，是为上级设身处地地着想，而不是针对领导者本人。
第二，要注意场合。用上级自己的话批驳他的某些观点，最好是在私下里进行，因为在私下里，即使你对上级有所触痛，但如果言之有理，上级也会采取比较宽容的态度。而在公共场合，往往会演化为上级的尊严和权威问题，他会为此而战，从而使情绪压过理智，面子高于道理，这对于下级来说，无疑是“引火烧身”，自讨苦吃。