很高的目标是可怕的
管理学之父彼得·德鲁克关于目标的作用有过这么一句经典的话:“目标不是命运， 是方向； 不是命令， 是责任； 不能决定未来， 是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。”
但是， 如何制定目标又是一门很深的学问。德鲁克认为: “目前快速成长的公司， 就是未来问题成堆的公司， 很少有例外， 合理的成长目标应该是一个经济成就目标， 而不只是一个体积目标。”
他说， 如果企业每年都以10％的速度增长， 很快就会耗尽整个世界的资源， 而且长时期保持高速增长也决不是一种健康的现象。它使得企业极为脆弱， 与予以适当管理的企业相比， 它(快速成长的公司) 有着紧张、脆弱以及隐藏的问题， 以致一有风吹草动， 就会酿成重大危机。
经过挫折之后， 史玉柱已然明白了这一点: 巨人以前的企业文化非常不对， 10 年前总提很多口号， 比如“我要做中国第一大”， 等等， 本来是想激励员工， 事实上最后(却) 把自己也给骗了， 自己都以为自己就是老大了。
