③相关与支持产业
与企业有关联的产业和供应商的竞争力，是国家竞争优势的重要基础之一。一个企业的经营要通过合作、适时生产和信息交流与众多的相关企业和行业保持联系，并从中获得和保持竞争力，当这种接触是各方的主观意愿时，产生的交互作用将非常成功而且重要。一个国家要想获得持久的竞争优势，就必须在国内获得在国际上有竞争力的供应商和相关产业的支持。比较典型的例子是，日本机械工具业的优势离不开数控机床、电动机和其他零件供应商，瑞典在钢装配制品（如滚珠轴承和切削工具）行业中的竞争力源于其特殊的钢铁行业等。除了供货商的竞争力，其他相关行业的竞争力也很重要，它们往往带来新的资源、新的技术和新的竞争方法，从而能促进产业的创新和升级。总之，各支柱性和相关产业之间具有经常的紧密的协调与合作关系，就会构成一国的国际竞争优势。目前国际分工领域出现了产品内分工，跨国公司更加注重产业链的整合，上下游环节的有机配合对竞争力构建起着至关重要的作用。
④企业战略、结构和同业竞争
企业战略、结构和同业竞争是指一国国内支配企业创建组织和管理的条件。各类企业作为国民经济的细胞，有其不同的规模、组织形式、产权结构、竞争目标、管理模式等特征，这些特征的形成和企业国际竞争力的提高在很大程度上取决于企业所面临的各种外部环境。就目前的理论研究和实际经验来看，世界上还无一种在各国皆能通行并适用的管理方式。由于各国企业的目标不同，因而企业的战略和结构也不尽相同，如美国企业注重短期目标，日本和德国企业则较注重长期目标等。不同国家有着特色各异的管理“意识形态”，因而各自形成自己的管理哲学，这种管理的意识对于形成一国竞争优势往往会起到或促进或阻碍的作用。此外，国内市场的竞争程度对该国的产业形成国际竞争优势有重大影响：国内市场的高度竞争会迫使企业改进技术和进行创新，从而有利于该国国际竞争优势地位的确立。波特在这一部分中强调了掌握国家的环境特征，使企业管理模式和组织形态符合本国的民族特征是一个产业获取竞争力的关键。