【顿 悟】 让有突出贡献的能人先富起来,不搞一刀切,这是微软成功的秘诀,也是领导用人的基本法则。
“放水养鱼”
为了缩短员工能力和公司需求之间的差距,外资公司通常采取“放水养鱼”的方法,使员工迅速成长起来。
朗讯科技(中国)有限公司推行了这样的员工职业生涯规划:当一名新员工进人公司后,部门领导必定与他进行一次深人的长谈:来到本公司后,你对个人发展有何打算,1年之内要达到什么目标,3年之内要达到什么目标,为了实现目标,除了个人努力外,需要公司提供什么样的帮助。在朗讯这成为一项滚动发展的制度,每到年末,部门领导都要和员工一起对照上一年的规划进行检查,制定下一年的规划。人力资源总监李剑波说,职业生涯规划不仅为员工架起了成长的阶梯,而且使公司的发展获得永不衰竭的能量。
对于放水养鱼的用人方法,不同的公司有不同的用人模式。
美国的IBM是世界上首屈一指的高科技公司,在这个公司里具备“野鸭精神”的人才受到青睐和重用。公司领导沃森把丹麦哲学家格尔科加德的一段名言作为自己的格言:“野鸭或许能被人驯服,但是一旦被驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空地自由飞翔了。”沃森强调:“对于那些我并不喜欢却有真才实学的人的提升,我从不犹豫……我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性,以及直言不讳,似乎令人不快的人。如果你能在你周围发掘许多这样的人,并耐心地听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利。”沃森把创新作为“野鸭精神的化身”,他采取种种措施激励员工创造发明,不断地发展新技术产品,取得了国内外市场的制胜权,“野鸭精神”成了IBM公司迅猛发展的基石和动力。