（1）思维导图
如果面对的问题是信息不足、情势混沌未明、复杂纠结到连线索都还找不到，可以把想解决的问题当成是中心主题，开始分析可能造成这个问题的原因，每个原因就是一条脉络，把原因写在第一层次的主脉上。然后看着主脉上的文字，再思考一下这个原因的细节，一一把细节写在第二层次的支脉上，有助分析、厘清问题、找出对策。
“重视分析、善用图表”正是日本趋势大师大前研一建立洞察力的主要方法。而麦肯锡顾问公司将这样的思考过程称之为会“议题树”或“问题树”。这张“思维导图”目前只有画出一条脉络，故乍看之下你应该会觉得很像树形图。这也是为什么很多网友误把树形图误以为是思维导图的原因。但思维导图有个好处，就是“放射状”的阅读，这样的好处就是随意从哪个方向阅读都说得通，视线从左到右阅读是演绎法（发散思考），从右到左的阅读是归纳法（收敛思考）。
（2）从左到右型树形图
演绎法可用“从左到右型树形图”呈现，有些人的树形图会把文字框起来。这时的树形图是演绎法（发散思考）的运用，但是在阅读时形成一种从左到右的“线性思考”，会削弱发散思考的效果。
演绎法：从左到右型树形图
从左到右型树形图：累积财富的方法