亚历山德拉每两周检查一次团队的士气。Scrum主管在评审中使用幸福指标对士气进行度量。亚历山德拉说，有趣的是，他们发现，士气不仅可以预测能够完成的工作量，而且可以预测工作的质量。团队的起起落落和成长的痛苦都反映在幸福指数上。指数下降时，数量和质量双双下降，指数反弹时，速度和表现也双双随之反弹。
他们决定在可能的地方合用同一地点办公。虽然没办法将所有人聚在一处，但是得克萨斯州的团队可以放手一搏，至少设法使部分团队成员坐到一起。此前，大家尽管在同一栋楼里，却仍然分开办公，使用加入Scrum团队之前分配的小隔间。沃尔特鼓励他们借用一个大房间，肩并肩工作。不出所料，共同办公提高了速度。
他们解决了过度承诺这个老大难问题。过去，常常在冲刺中投入过多的工作量，导致任务无法完成。为解决这一问题，他们启用了我在第8章中提到的昨日气象数据模式：只承诺完成上一次冲刺中实际完成的工作量。果然，此举让他们跑得更快。不过度承诺了，反而能够超额兑现。