资本流动和资产流失的关系
企业在生产经营中产生了一些闲置资产和产品，这时候进行降价处理，这究竟是盘活资产还是资产流失？这个问题不处理好，会影响合伙人之间的关系，甚至导致合伙失败，让企业走向破产边缘。
正确的做法是：如果确定是闲置不用的资产，哪怕是刚刚买回来就不能用的新设备，都要尽快处理掉变成现金，这才是资产保值。
产品没有知名度却要开拓市场
这是一个令所有小型工厂一开始都感到为难的事：产品没有知名度，生产规模又不大，去外地寻找大的经销商别人不是不理不睬，就是条件非常苛刻；找规模小的经销商吧，又怕对方信誉不好、打不开市场。
正确的做法是：你首先要在当地通过媒介制造声誉（最好不是做硬广告，而是通过其他方式），让经销商关心你的产品和企业；等到知名度在同行中打开了，你就有了挑选经销商的主动权。而这时候就不是你去寻找别人而是你去挑选别人了，地位完全不同了。
销售人员的管理
销售人员的管理在小型工厂中非常头疼，当然在其他企业也同样存在这个问题。销售岗位的自由度很高，如果你管得太多，就会变得很死板；如果管得太少，又会放任自流，出现各种自肥行为。特别是一些销售业绩好的销售员，傲气得很，不但对工资、销售提成的要求高，而且随时随地可能会跳槽到竞争对手那里去；相反，剩下来的却是那些销售业绩不好的销售员，你赶他走也赶不动。