从另一个角度来讲,正是战略定位在理论上的长期缺失、在实践上的普遍无助,才导致相当部分激情澎湃的企业家们鱼目混珠或退而求其次,以个人愿景和企业远大目标替代了企业战略方向。
让我们再审视一下默克公司的“座右铭”:公司的社会责任;公司在所有方面都绝对优异;创新以科学为基础;诚实和正直;利润,但利润应来自于对人类的贡献,保护和改善人类生活。
通用电气公司(GE)对其“企业公民原则”是如此诠释的:盈利,符合道德地盈利,与众不同地盈利。
【注释1】财富(中文版),2006年11月。
二、愿景的实现方法
有个故事,讲三个人在同一个建筑工地工作,做着完全一样的事情。有人分别问他们在做什么,第一个人说“我在砸石头”,第二个人说“我在挣钱糊口”。问到第三个人时,他说:“我在建造教堂”。
世界第一CEO韦尔奇曾说过:“优秀的企业领导者创立愿景、传达愿景、热情拥抱愿景,并不懈推动,直至实现愿景。”
愿景必须符合四大特征,即道德、责任、追求和规则。在此基础之上,要成功实现战略愿景,还要满足以下条件。
(一)愿景的制订必须“好高骛远”
愿景代表着企业为之奋斗不已的未来图景,这种图景未必一定能实现(需要努力加运气),更不可能在短期内达成。因此,制订企业愿景不应该只停留在现有经营能力和环境层面上,而需要高瞻远瞩、胸怀博大。“目标永远不可能实现”这一事实,恰恰意味着组织不会停止变革和发展。