从另一个角度来讲，正是战略定位在理论上的长期缺失、在实践上的普遍无助，才导致相当部分激情澎湃的企业家们鱼目混珠或退而求其次，以个人愿景和企业远大目标替代了企业战略方向。
让我们再审视一下默克公司的“座右铭”：公司的社会责任；公司在所有方面都绝对优异；创新以科学为基础；诚实和正直；利润，但利润应来自于对人类的贡献，保护和改善人类生活。
通用电气公司（GE）对其“企业公民原则”是如此诠释的：盈利，符合道德地盈利，与众不同地盈利。
【注释1】财富（中文版），2006年11月。
二、愿景的实现方法
有个故事，讲三个人在同一个建筑工地工作，做着完全一样的事情。有人分别问他们在做什么，第一个人说“我在砸石头”，第二个人说“我在挣钱糊口”。问到第三个人时，他说：“我在建造教堂”。
世界第一CEO韦尔奇曾说过：“优秀的企业领导者创立愿景、传达愿景、热情拥抱愿景，并不懈推动，直至实现愿景。”
愿景必须符合四大特征，即道德、责任、追求和规则。在此基础之上，要成功实现战略愿景，还要满足以下条件。
（一）愿景的制订必须“好高骛远”
愿景代表着企业为之奋斗不已的未来图景，这种图景未必一定能实现（需要努力加运气），更不可能在短期内达成。因此，制订企业愿景不应该只停留在现有经营能力和环境层面上，而需要高瞻远瞩、胸怀博大。“目标永远不可能实现”这一事实，恰恰意味着组织不会停止变革和发展。