关心、尊重下属，把对下属的管理放在首位，把对下属当作为完成共同任务的合作者，并尊重下属的人格。只有这样，下属才能铭记上司的知遇之恩，从而达到“士为知己者死”的地步，从而彻底地实现共同的目标。
尊重他人，能在关键时刻起到巨大的作用。
在美国内战快要结束的时候，罗伯特·李将军面临着3倍于己的敌军压制。正当他快要撑不住的时候，约翰·格雷格将军率领的得克萨斯旅赶到了。
见到援军，李将军飞驰到他们面前，跨在马鞍上，摘下头上的帽子，高声嚷道：“得克萨斯人总是出现在最紧急的地方。”
顿时，得克萨斯旅发出震耳欲聋的欢呼声。格雷格将军的一个侍卫官感动得热泪滚滚，大声叫道：“我将为将军您赴汤蹈火，在所不辞！”可见，让人受到尊重，比其他任何激励都要奏效。
海湾战争爆发时，美军轰炸飞行员要执行破坏弹药库的任务，但敌人的地对空导弹却是很致命的。身兼指挥官和领航员的汤姆·格兰特，向官兵下达着简洁的命令。
“当我们进人地对空导弹的射程范围内时”，格兰特一边指着导航图，一边说，“我们就得依靠侦察机消灭敌人的雷达跟踪识别功能，这样，我们才能安全地进人轰炸区域并撤退回来……”