——道格拉斯·艾华士（可口可乐公司总裁兼首席执行官）
国内外很多成功的公司，有一个共同的特点，这就是十分重视员工的学习，努力使公司成为学习型公司，并把学习与培训作为衡量公司优劣的重要标准。与正规的院校学习相比，公司的培训更有灵活、实用、自主性等特点，员工可以任其所好，自由选择，所以西方国家的一些公司把员工培训形象地称之为自助餐式的学习。
可口可乐公司每年为内部员工在培训方面的投入多达２０亿美元以上，不仅创建了各类培训学院，还建立了网上大学，为员工的自选培训提供了更多的便利，由此造就了众多优秀人才；波音飞机公司花在培训方面的资金四倍于美国工业公司的平均水平，每年用于员工的教育培训费用超过１０亿美元，其著名的大学已有１４个校区，分布于世界各地；德国大众汽车公司把培训看做是竞争的要素之一，它在国内外共拥有４００多个培训中心，开设了６０余种专业培训，每年参加各种定期和不定期培训的员工多达１５万人。有资料表明，在全球５００强公司中，５０％以上都是学习型的公司。美国排名前２５位的公司，８０％是学习型公司。全世界排名前１０位的公司，１００％是学习型公司。我国的海尔、联想、长虹、小天鹅等知名公司也在实践中积极探索建立学习型组织。可以说，重视员工的学习培训，积极创建学习型公司，正是这些公司成功的关键所在，也是团队管理的核心工作。