或许是出于职业藏拙的原因,我从未与黄如论先生谈论过建筑理论问题。自然,也就不晓得他学没学过大数家华罗庚先生创建的《运筹学》。但是,从上述资金的运作来看,他是一位深谙运筹学精髓的聪明人。
接下来,“金源集团”围绕着“福州金源国际大饭店”的管理方法、定位,展开了一场多方争论。许多老金源人至今还记得,这场争论的焦点是:公司内外的许多人一致认为,“金源集团”长期从事房地产开发,与饭店经营毫无关联,贸然介入有很大风险。结论:应当把饭店承包给他人经营,或者与国际专业饭店管理机构合作,还有的人主张干脆卖掉,可以快速回笼一大笔资金。
事有凑巧,黄如论先生在台湾的舅舅正好回到了祖国,十分干脆地说:
“就凭你这火爆的脾气也不能经营饭店!”
对此,黄如论先生是不服气的,事后,他写下了如下这段文字:
“我舅舅在台湾,回来探亲时,听说我要介人饭店业,他着急地跟我讲,你性格急躁,不适合做细工出慢活的饭店行业,一定搞不好,会白白浪费时间和精力。当时我心里很不服气,难道我黄某天生不是开饭店的命?人家能开饭店,为什么我就不能开饭店呢?我暗暗下决心,一定要做,而且一定要搞好给舅舅看。但是,如果我按部就班,不能变化无穷,不懂得创新,不能跳出以往饭店的模式的话,我就无法成功,到时候我拿什么给舅舅看呢?让他笑话我!我拿定主意,就要跳出这个框框,去创造自己的特色。”