2005年11月，因为水源受到污染，哈尔滨决定从11月22日中午开始停水4天。当这场公共危机发生的时候，作为浙商代表，娃哈哈老板宗庆后在当地市场从容应对，使自己的市场占有率迅速放大，进行了一次漂亮的品牌公关活动。
停水前一天，宗庆后就得知哈尔滨将停水的消息，他立刻召开紧急会议，经过仔细的研究，终于在晚上9点制订出了应急方案。
方案除了动用哈尔滨10万箱库存饮用水之外，还紧急调用周边库存10万箱饮用水支援哈尔滨，另外在黑龙江分厂、吉林分厂3家、沈阳分厂和河北高碑店分厂等6家水厂开始加班生产20万箱饮用水，以解哈尔滨停水之虞。
“现在满大街都是我们的水！”娃哈哈黑龙江省销售经理胡文雄说，而随着浙江水的全面到位，哈尔滨的水价开始恢复了平日的水平，每瓶从前天的两元回落到正常的一元。
显然，经历过停水事件之后，娃哈哈将在哈尔滨占据主流地位。据介绍，此前的娃哈哈，在哈尔滨饮用水市场上的占有率不到20%，现在却远远超过了一半。据市场人士初步估算，就这几天来看，浙江水在哈尔滨占有的市场份额接近85%。
