此外，华为还为此专门调整组建了管理工程部，人数也在300人左右。据华为财务部的一位主管统计，华为5年业务流程变革所付出的代价不低于10亿元。
为什么要花这么大代价聘请IBM呢？任正非这样解释：
沃尔玛的老板就是在买东西时给人付更多的钱，因为他同时向别人学习管理，所以沃尔玛现在发展成为世界上第二强企业。我们也是在向IBM买管理，买经验。
而任正非对于IBM这位老师的信任和认同感也几乎是无以复加的。他甚至对员工说：IBM专家都很敬业、很积极，他们对我们提供了巨大的帮助，我们是应该感谢的。华为公司如果以后站起来，更不要忘了这一段历史。
管理智慧：
企业要在这样一个高速发展与瞬息万变的时代获得发展，必须仰仗和发挥人力资源与知识资本优势，使之成为企业重要的核心技能。