曾经有一段时间，潘石屹一度准备上市，上市的目的显然就是想打通一个大规模的融资渠道。可当大部分房地产公司纷纷通过境外资本寻找进一步发展时，潘石屹上市的脚步却突然慢了下来。众人疑惑不解，他的回答却是：“既然项目进展比较顺利，资金压力不大，为什么还要请来‘婆婆’管着呢？”
其实不光潘石屹，每个创业者在进行融资时都应该学会谨慎，特别是面对充满巨大诱惑的外资。只有理智而谨慎地利用外资，才能够始终保持清醒的头脑，从而牢牢把握企业的主导权。
§专注比什么都重要
曾经有人用“军队”来比喻中国快递行业的格局，其中中国邮政和顺丰属于正规军，“四通一达”被叫作“军阀”部队，而宅急送和其他一些不知名的小快递公司被称为“游击队”。
1993年，快递业异军突起，其中有三个后来成为快递行业的主力军，就是宅急送、申通和顺丰。创业之初，宅急送为了有业务不至于亏本，送过牛奶和鲜花，还接一些搬家送货的活儿；申通创办之初是搞货运的，在上海和杭州之间来回穿梭；至于顺丰，王卫那个时候每天都背着包亲自送快件。
从消费者的角度来看，考量一家快递公司是不是合心意，一般有四个标准：快递费用、运送速度、服务态度和派送范围。
从快递费用上来看，顺丰并不占优势，因为王卫锁定的是中高端客户人群，但是贵有贵的道理，高资费对应的是高水平的服务。他为顺丰制定了统一的服务标准，在其他快递公司还不能保证三天内能送到的时候，顺丰快件两天内就可寄到，真正做到了“快”。不但速度上占有优势，顺丰的快件损坏和丢失情况都要比别的快递公司好很多。凭借着出色的服务，王卫带领顺丰迅速地将中高端市场拿下。