五、把钱用在刀刃上
俗话说：“好钢要用在刀刃上”。我们办企业时，也要本着这一原则，把钱用在最有效果的地方。
每提出一项开支的申请或预案，都要问如下几个问题：
(1)这笔钱花出去有什么效果？
(2)由谁花？
(3)怎么确保效果？
(4)达不到效果追究谁的责任7
．如果回答是这笔钱不产生效果，或是产生了企业不需要的效果，那么企业管理者就不应该批准这项支出。
在问上述问题的同时，管理者还应该考虑：能不能用其他方式来达到同样的效果，如果能，哪一种方式才更能节省支出？
没有充分的理由、良好的控制、明确的责任和量化的结果，就不要随便花一笔钱。因为钱一旦花出去了，再想追回来是不太可能的。所以，企业在支出成本时一定要追究：是不是按规划中的时间和数额实现了回报。这种回报必须在价值上超出成本，并对企业的目标有利。你的目标应该很明确：不断巩固和发展在行业中的领先地位，获取更多的优质资源，以此为手段为投资者创造尽量多的利润，至于花钱摆阔、获取虚名，绝对不应该被允许。
