“购买者可以通过购买‘优衣库’添加自己喜爱的元素，不但可以减少撞衫，还可以发挥创造力，增加衣服价值。”
也有一些网友看到报道之后，在自己的博客或者论坛里贴出自己改装优衣库服装的妙招：
“我将一件朴素的优衣库派克式外衣装饰上了花300日元买的毛革带子，只用了5分钟就改装成一件新衣服，再也不用担心和别人撞衫了。”
“我在网上购买了优衣库婴儿服，自己将100日元的布制图案装饰上去，既便宜又实用。”
这是柳井正不曾预想到的事情，但如果能够让优衣库的服装尽最大的可能为消费者的审美服务，不正是实现了优衣库服装只是零配件的目标吗？而优衣库DIY流行风的盛行，一方面是因为优衣库服装的确便宜，不用花大价钱买来的服装即便剪坏了也不心疼；另一个方面，这样的行为恰恰说明了“百搭”概念的成功，这无疑是优衣库一次最意想不到的软广告。
“匠计划”打动中国心
迅销公司的“SPA模式”需要其处于整个生产链条的最关键的位置，因此柳井正开始考虑在国外设立优衣库服装的生产工厂，这样更方便迅销公司对生产过程进行操控。但因为某些中国内地工厂技术落后，生产的服装质量常常得不到保证。为了提高产品的质量，优衣库启动了“匠计划”。
优衣库“匠计划”的具体内容是指，汇聚日本国内拥有30年以上工作经验的成衣技术人才，在迅销公司的组织下将他们分派到中国内地的工厂，让这些老师傅们去指导当地的工人进行纺织、染整、缝制、加工、出货等一系列的作业任务。最开始的时候，组成“匠计划”团队的人只有13个，后来逐渐扩展到40余人。值得一提的是，“匠计划”参加者平均年龄已经超过了60岁。在这些技术员工的指导下，迅销公司在中国内地设立的工厂员工们的生产技术有了明显长进。