笔者观察发现，任正非的危机意识并非无中生有，是建立在对未来的科学判断和对自身清晰的认识之上的。因此，从2001年开始，任正非在公司内部进行预警。事实证明，在2002—2003年，冬天确实来了。2002年华为的销售收入出现了首次下滑，从2001年255亿元跌至221亿元。如果说国内电信重组和互联网泡沫破灭是导致这一现象的外因，那么华为在国内极高的市场份额和海外市场拓展遭受挫折，则是内因。华为苦心经营了5年的海外市场，到2002年时还不到整体销售额的5%。没有好的经营模式，而海外市场开拓的费用却长期高居不下。任正非的“过冬”言论，的确恰逢其时。这个时期，不仅仅是华为进入“冬天”，中国和全球经济增速放缓，很多企业都备感“寒冷”，感受到了经济发展的“冬天”。而任正非通过不断强化、预警，为华为指明了正确的道路。通过不断强化管理、增强“体质”，最终华为安然度过了“严寒的冬天”。
【故事点评】
任正非写的《华为的冬天》这篇力透纸背的文章，不仅是对华为的警醒，还适用于整个行业。接下来的互联网泡沫破裂让这篇文章广为流传，“冬天”自此超越季节，成为危机的代名词。