另一方面，对于新招聘的职业经理人来说，价值观的塑造也非常重要。十多年前，我在惠普参加一个高层管理人员“加速培养计划”系列培训班的时候，有相当大的篇幅和时间都是用来灌输公司的价值观和行为规范，并让周围的人（两个上司，两个部下，两个平级同事等）给我打分，看在哪些方面我与公司的价值观和行为规范要求有差距，并提出改进意见。如果一个经理人在刚刚进入时（甚至进入公司前）就接受了新公司的价值观，其他事情都好办。当然，一个民营企业是否已经形成了其核心价值观也还是个普遍存在的大问题。
§第三节为什么企业大了，员工就自私了
创业初期的利益驱动点是美好的愿景，一旦做起来大家都获得利益，这时候表面上看是不计较个人得失，加班加点无所谓，其实这是“远期利益”在驱动，而不是不在乎利益。就像一个人要上大学一样，他们知道上了大学会有更好的未来，即使现在痛苦几年也是值得的。随着企业一步一步地做大，远期的愿景变成了即期的近景，就需要兑现，所以就开始计较了，这是很正常的，如果企业不兑现的话，员工就会觉得自己的愿景没有实现，想得到的东西没有得到。所以，企业要不断给员工设立远期目标，让大家为了自己的利益不愿意离开，还在惦记那些即将到来的好处，尽量往远处看。