要实现自己的目标，仅靠目前的规模是无法实现的，他需要新的发动机，来给他的企业充电，带动企业的发展，让他的企业永远保持旺盛的生命力，保持顽强的进取力。
这些找上门的企业，恰恰带给了南存辉灵感，他要用好正泰这张诱人的“牌”，利用自己的优势迅速壮大正泰的实力，达到他心目中的又一个目标。
南存辉决定和这些电器企业合作，让他们贴牌生产正泰的产品，经过正泰的检测，产品合格后发往全国各地销售。这是一个双赢的举措，对正泰来说，这些企业使用正泰的品牌，要交给正泰1%的品牌使用费，同时也要交纳一定的管理费，这有助于正泰的快速扩张。而对这些企业来说，则可以依靠正泰的品牌，让自己最大程度的获利，在低压电器市场有立足之地。
当然，对于合作者，他有自己的选择标准。合作企业资产要比较雄厚，产品质量要过关，要有强烈的合作意愿，只有这样，双方的合作才能长久。
越来越多的企业找到正泰，和正泰合作，并和正泰一起走上了联合扩张之路。1994年初，正泰的合作企业已达到48家。而加盟正泰的企业，也并不是终身制的，南存辉实行的，是优胜劣汰机制。在他看来，终身制的弊端很大，容易滋生加盟企业的“骄傲感”和“满足感”，没有危机感，缺少冲劲，这样必然不利于正泰集团的健康成长。必须形成一个优胜劣汰的机制，真正让能者上弱者下，让正泰集团在激烈的市场竞争中立于不败之地。