第15计 调虎离山 制伏强者的招数
《三十六计》第十五计“调虎离山”曰：“待天以困之，用人以诱之。往蹇来返。”
其大意是：等待自然条件对敌人不利时再去围困敌人，用人为的假象去诱惑敌人。向前进攻有危险，那就想办法让敌人反过来攻我。
对付强者，最好的办法是引诱对方走入歧途，然后从另外一个侧面攻入其致命的地方。这样既可保全自己的实力，还可提高成功的保险系数。这是调虎离山计的启示。
“调虎离山”之计在用人策略上可以分为几种形式：一是离间同僚，削弱其力量；二是使威胁自己的力量远离自己，比如促其“跳槽”；三是赋予下属某种权力，让其安于本分，缓解对自己的压力，牵制住属下的势力；四是调动下属工作热情，使其成为“下山虎”。
§丰田调动员工的积极性
作为领导人，第一要是在充分理解“调虎离山”之计的时候，充分调动员工的积极性。
日本丰田汽车公司领导人石田倡导的“卡片登记办法”和“合理化建议”运动，是1951年从美国学来的，石田发现这种制度对经营管理很有效，便派丰田英二（现任总经理）去美国福特公司学习这种知识。丰田英二回国后，就着手建立丰田式的“提案制度”，其口号是：“要有好产品，就得先有好主意。”石田在一次职工大会上讲：“汽车的生命在于物美价廉，丰田汽车公司的最终目标是：产品要更好，价钱要更便宜，好主意建设好产品。”如何降低产品成本，是企业家永恒的课题，他对合理化建议的提案，作了认真的审查，首先把“建议”分为有形效果、无形效果、利用程度、独创性、设想性质、职务内、职务外等几大类，然后根据类别打分，每个项目按5～20分的级差进行评分，到满100分为止。超分有奖，奖金起点为500日元，最高为20万日元，特优者给重奖。各工厂、车间、部门都有“建议委员会”，总公司设有“创造发明委员会”负责审查全公司的“建议”工作。建议分三级进行审查：第一级由车间负责人审查后决定要不要上报；第二级由各厂、各部门的“建议委员会”审查，但只接受奖金超过6000日元以上的建议；第三级由总公司“创造发明委员会”审查，只接受奖金在2万日元以上的建议。每月各下属厂、公司、车间都要公布一次“建议”件数和采纳情况，并召开隆重的三级大会颁发奖金。1952年，丰田在刚开始执行这样一个好制度时，遇到的困难也不少。各下属厂、公司、车间尽管都贴了大布告征集建议，但每月所征集到的建议寥寥无几，一年不过183件，建议箱上布满了尘土和蛛网。丰田的领导没有后退。他们坚持动员，坚持行动，到1974年就收到了40多万条建议，采用率达79%，发放奖金3.6亿日元；1975年，奖金达4.3亿日元，接受了45万条建议，采用率达85%。丰田公司从此开始形成了“丰田精神”，平均每人每年提出10多条建议，除节假日外，公司一天就要收到2000条建议。1977年发放建议奖金4.26亿日元。建议有大有小，各式各样。