我们该如何分配A、B、C类物料呢？其实都取决于你设定的目标和标准，比较常用的是二八定律，即库存成本的80%是由20%的物料带来的。
2.经济订货批量（EOQ）
在库存管理中，经济订货批量（EOQ）是最小化企业库存总成本的订货数量。
这些库存成本包括持有成本、订单成本和缺货成本。
它源自100年前的生产调度模型，该公式如下所示：
A = 年总需求量；B =单次订货成本；C = 单位产品的库存成本。
这个公式，可以用来计算适当的“补货点”和“最佳补货数量”。这样可以较为及时、准确地把库存的货补上，同时也避免出现突然缺货的情况。
最简单的办法是用Excel表格和扫码枪做一个进出库存表，设置公式来自动计算。具体的表格可以参考网络。
它可以帮助我们解决“需要多少库存”“每次订购多少”“最佳补货时间”这几个问题。当然没有任何模型是完美的，EOQ是一个基于假设需求在一段时间（如一年）内保持不变，且当库存下降时会补货的模型。因此，它没考虑需求波动的情况。
比如，我们行政做的季节性的福利或活动使库存波动大，或那种消耗速度特别慢或一次性的物料，就不适合用EOQ模型了。
