我在多个部门工作过，在许多不同的工作岗位历练过，在每个工作岗位都需要解决不同的问题。也正是如此，我才养成了“经营者观全局”的商业思维和解决各种问题的高效工作法。
在台积电工作的十年里，我也获得许多殊荣，例如：我曾获得过台积电“师铎奖”（每年好几百位内部讲师中仅二十多位获奖）；我曾经代表部门，参加台积电“持续改善活动竞赛”，获得第一名的殊荣（每年近千个项目，仅三个项目可获得第一名）；我更荣获台积电最重要的奖项之一的“台积电卓越工程师奖”（当年全公司约35 000名员工，每年仅有约五位获奖）。
我在台积电学到许多提升组织效率的管理思维和具体方法，也养成了扎实的工作实力，这段时间的淬炼让我的人生更加精彩。台积电给我六个“重要养分”：愿景要大、承诺、创新、持续改进、实事求是与不断学习，这也是台积电的“DNA”。从进公司到离开将近四千个日子，这六个原则，就是我处事的准则，久而久之也成为我的“DNA”，对我的人生和后来的创业历程产生了极大影响。
离开台积电后，我继而担任企业讲师兼顾问。看到很多中小企业面临营运效率不佳、持续改善不到位，以及组织内部无法进一步培养人才等问题，我把当年在台积电学到的工作方法与管理思维拿出来，用以协助这些企业。客户的反馈都非常积极，接受我的顾问团队辅导的企业，几年后整个组织的能量和企业文化都有脱胎换骨的感觉。