（1）假设。一开始不要猛烈抨击下属，而是逐步引入正题。
（2）重话轻说。不要得理不饶人，要照顾下属的面子，更不要伤害其自尊心和感情。
（3）不要唠叨。话说到位就可以了，不要像老太婆那样唠唠叨叨，没完没了。
（4）注意说话艺术。一个真诚的领导者同时应该也是一个高明的演说者，批评更要注意语言的艺术。语言就是力量。“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”要掌握好部属心中的感受。“这种事明明是你不对！”这句话倒不如换成“这件事你的确有不对，我们找你谈是为了帮助你改正”。所以，批评最好遵循以下几个阶段：
暗示—启示—忠告—警告—公开批评—处分。这样，才能做到“批评从严，处理从宽”，从而更有利于开展工作。
4．分派任务的艺术
发号施令谁都会，但重要的是组织协调，提高效率。
（1）与我有关的任务
新中国成立初期，新生的共和国顶住了来自各方面反动派的压力。其中，抗美援朝就是其中之一，开展了一系列巩固新生红色政权的运动。毛泽东同志当时很好地运用了分派任务这门艺术。那时，毛泽东经过反复的慎重思考，在他个人潜意识里，已决定抗美援朝，但他还是召开会议，听取意见。会上，彭德怀也主张抗美援朝，毛泽东便高兴地说：“那好，过两天你给我个方案出来。”这样一来，会让彭德怀元帅觉得抗美援朝是“我的建议、我的方案”，便不会把任务变成额外负担，从而产生抵触情绪。