正确的做法是：工厂投资者应当对资产收益、重大决策、管理者更换行使权利，其它的法人财产权则由管理者在规定的职责权限内自主行使。当然，这一点说起来容易做起来难，但明确界定是必须的。
生产运营和资本运营的关系
生产运营和资本运营是两个不同概念，却又相互联系。生产运营强调的是企业正常的生产经营活动，资本运营强调的是把资本更多地流向回报率高的部门、产品和项目上，从而获得更大的业绩回报。有的投资者一看到股市行情好，就把原来用于生产经营的正常资金抽回来暂时投入股市，结果造成生产停顿，这就得不偿失了。
正确的做法是：生产运营是资本运营的一部分，资本运营应当包括生产运营。也就是说，只有当你有富余资金时才能投入股市。
专业化和多元化经营的关系
专业化经营和多元化经营并不矛盾。但一般来说，小型工厂更应当强调专业化生产，这是符合当今世界经济潮流和趋势的。
也就是说，如果你的主导产品技术含量、附加值高，并且具有广阔发展前景，就应该集中力量发展主业、提高市场占有率，不必去搞多元化经营。如果要搞，也应当作为主业产品的延伸来对待。只有当主业发展到一定程度，具备多元化经营的实力和管理优势时，搞多元化经营、多元化投资才可能会有利可图。