（三）百度200亿砸O2O大坑，别搬石头砸自己脚
不要理会点评和美团合并之后百度的虚伪回应，再砸10亿红包也定是枉然，有网友戏称："BAT再牛再烧钱，也抵不过优衣库的一个试衣间”，虽然只是搏大家一笑，但确实如此。O2O是一个没有技术含量的市场，但是百度恰恰是一个技术公司，其烧钱战略总是来得有点玄乎，大手笔收购91手机助手，现今却屡遭诟病，后知后觉的移动转型却让百度错失了PC时代躺着赚钱的际遇。而今，对于站在风口上的O2O,百度也是铆足了劲，但得到最多的却是业界和资本市场的种种唱衰和嘲讽。
对于百度来说，百度地图和糯米的完美重组是支持百度O2O的根本，也是百度砸200亿重金的根本原因。百度地图的下载量始终高据地图第一位，但是地图却始终无法摆脱它的工具属性，也使得百度的O2O实质上成为糯米的O2O.百度O2O要破局，没有像支付宝的支付场景和体系，恐怕就只有靠地推了，而让百度做地推实在是太为难百度了。
O2O是一场地面战，陆战队必须强大，同时线上需要一个巨无霸支付体系和场景，因为巨头期待的大数据分析和智能化O2O还未出生，所以地面体验和服务更是重中之重，烧钱解得了一时之忧，解不了一世之困。