1.有效缓解了供应链中的“牛鞭效应”
图书供应链中普遍存在着“牛鞭效应”，图书市场竞争激烈，读者需求变化多端，一旦发现库存不够，再向出版社订货其实已经来不及了。因为这些需求信息是逐级向上反馈的，等出版社拿到订单，安排发货或者紧急加印，再发到分销商手里时，已经是若干天以后的事情了，这时不仅错过了销售黄金期，出版社还可能遭遇因退货而导致的新一轮库存增加。供应商管理库存模式的信息是共享的，这就使得出版社供应链成员之间的库存管理实现同步化运作，压缩了信息传递的时间，缩短了订货提前期。出版社直接管理用户库存可以减少预测的不确定性带来的负面影响，能更好地协调出版物的生产和配送，有效缓解“牛鞭效应”。
2.实现了出版社和分销商的利益双赢
VMI的实现要求出版社和分销商之间高度信任、密切合作，出版社为分销商管理库存，使分销商不需要设立专门的库存管理部门，没有后顾之忧专心开展营销业务。而与分销商自己管理库存模式相比较，出版社更了解自己的产品，对自己的产品管理更有经验、更专业。他们非常清楚不同品种、不同类别出版物的销售变化曲线，出版社通过获取的一手销售和库存信息，提前安排生产和供应，做好销售服务工作，二者各取所需，有利于建立长期稳定的合作关系。出版社也可以通过提供包括库存软件、专业知识、后勤设备和人员培训等一系列服务，提高分销商的服务水平，分销商的库存管理成本也会随之降低。