2.循序渐进
在年轻的员工刚进公司时，切勿对他们有过高的要求或期望，应以现实的标准要求他们，让他们循序渐进。
3.了解员工的长处和短处
用同样的方式对待所有的员工是错误的。有些人需要严厉的规范，有些人则需要一个宽松的工作环境，这样，他们才会有激情，才有创造力。
4.相信员工的能力，降低苛刻的条件
管理者不能将完成工作任务的标准定得过于苛刻，要充分相信员工的能力，相信员工在接受经理下达的工作后，他就会运用自己的知识、智慧或经验去努力做好。
5.帮助员工分析和面对困难
员工碰到障碍时，往往会求助于资深职员或管理者。如果资深员工或管理者此时对新职员只是嗤之以鼻，这无益于新员工的成长，是一种不负责任的态度。
每一个人都喜欢自己是完美无缺的，但是每个人的能力却是不同的，同样的高度，有的员工能达到，可是有的就达不到。这时候管理者要允许员工有一个循序渐进的过程，只要你能调动起整个团队的积极性就可以了，没有必要让所有的人都成为比尔·盖茨。
妙语点评
管理者应该明确哪些地方可以放手交给员工，哪些则需要你的指导。同时，让员工在开始工作之前就明白你对他们的要求，给他们一些参考方法，这样，才不会在时间、工作方式上，给员工造成不必要的压力。挑剔和过分要求会令你的部下感到局促不安，并影响整个团队的士气。作为管理者，心胸豁达点，除受到员工的欢迎之外，对员工更是一种激励，如此，你的团队才可能朝气蓬勃，气象万千。
