考核能力定去留
成功进入企业之后，便是人与岗位的磨合期。并不是每个人都能一次性进入自己心仪的岗位工作，即使成功进入了心仪的岗位，也不一定就能在岗位上表现得非常出色。因此，很多公司对于员工的入职都采取分配的制度。这个时候，员工应该对公司的安排予以服从。
任正非曾在华为内部讲话中提到过：“爱一行的基础是要通得过录用考试，已上岗的员工继续一行的条件是要经受岗位考核的筛选。”每个公司都有自己的上岗标准，作为一个在企业工作的员工，对于企业的上岗标准必须予以认同，这是对企业文化认同的第一步。
绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，华为因此出台了绩效管理与绩效考核的程序，其具体内容为：
①制定绩效目标
↓
②建立工作期望