惠普从不对员工随意猜忌，总是将员工视为自己人。在惠普，存放电气和机械零件的实验室备品库是全面开放的，这种全面开放不仅是允许工程师在工作中任意取用，而且实际上还鼓舞他们拿回家供个人使用。因为惠普的观点是：不管他们拿这些零件做的事情是否与其工作有关，反正只要他们摆弄这些玩意就总能学到点儿东西。
尊重员工带给企业的好处是显而易见的。有人将员工消极怠工、寻找借口的原因归结为人的惰性，其实未必如此，很多时候是由于缺乏一种能够引导人积极向上的工作氛围，特别是那些高素质的人才，那种不尊重人、不关心人的“小庙”，是供不了这样的“大菩萨”的。他们需要的是一种相互理解、轻松、和谐的氛围，管理者恰恰就是这种氛围的缔造者。
如果你做到了尊重每一个员工，他们自然会乖乖地在你的领导下进行分工合作，你带出来的，一定是一支优秀的团队。从这个角度来说，尊重人也是塑造管理者人格魅力的有效手段之一。
公司是由大家组合而成的，不管是公司老板，还是管理层，或者员工，在人格方面大家都应该是平等的，所不同的只是在工作上扮演的角色差异，没了管理者，自然是“鸟无头不飞”，没了员工，管理者就成了“光杆司令”。你的员工是你的工作伙伴，甚至我们应该以“同事”来称呼他们，这不是给他们一个“名分”，而是对他们的尊重。