柳井正这样解释说，全球化浪潮中，企业的多国籍化是不可避免的，并且这也是一家企业的最终走向。但在未来，将会出现个人全球化的趋势。因此，柳井正把优衣库正在进行的培训计划称之为“民族大移动”。通过“FR-MIC”培训出来的精英员工只有在世界各地积累起丰富的海外经验，才能从容地应对因为地区和文化的差异而引起的各种误会和争端。想要实现优衣库的国际化，第一步是要让优衣库的员工具备国际化的理念，当每一个员工都完全国际化的时候，优衣库自然也从上至下完全国际化了。采用“民族大移动”的策略就是要削除员工固有的经营特点和经营方式，重新给他们灌输无差别的国际经营理念，真正实现民族上的无差别性。毕竟，只有先把自己改变，才能够改变企业的未来。
但在“FR-MIC”培训中，也有人质疑柳井正曾经提出的“全员经营”的概念，他们认为柳井正这一次是在进行精英教育，和之前的经营理念完全背离了。柳井正说，全员经营的理念最后依靠的还是每个人的业务能力，如果不去强化员工的个人能力，而片面地强调整体作战，再强大的组织也终会因此而瓦解。提升员工个人的能力，是把优衣库推向全球化的第一步，同时也是最重要的一步，更是不可或缺的一步。他曾经希望自己能够亲自到“FR-MIC”去任教，以便把自己的经营理念完整地传达给学员。他说，自己希望的“FR-MIC”应该是可以培训出和优衣库在一起工作一辈子的员工。