要么做大，要么回家
我再举一个规模更大，但过程完全相同的例子。让我们以美国3M公司为例。3M公司生产各种产品，从便利贴、呼吸器、车道标记胶带、汽车窗膜、牙科设备到医疗软件，五花八门。2017年，3M公司的收入超过300亿美元，经营的业务遍及全球各地。你今天肯定用过3M公司的产品。
2017年3月，我在明尼苏达州首府圣保罗为来自3M公司各个部门的员工举办了几次培训班。班上有一个很突出的学员，名叫马克·安德森，是一位经理。他不方便确切地告诉我他在做什么，但问我Scrum是否曾经被用于并购。我很诚实地告诉他，就我所知，Scrum未曾被用于并购，但我也看不出Scrum为何不能用于并购。
几周后，我看到了下面这篇新闻稿：
3M公司(纽约证券交易所代码：MMM)今天宣布，已与江森自控公司达成最终协议，收购其旗下的斯科特安防公司，收购总价为20亿美元。斯科特安防公司是一家创新产品的主要制造商，产品包括自给式呼吸器(SCBA)系统、气体和火焰探测仪，以及其他安全设备，3M公司可以以此完善个人安全的产品组合。
