3．落地执行。创始人不能把目标定得宏远而省略中间的过程，指望合伙人来完成奇迹。如果目标够得着，大家都会努力实现；如果目标太渺茫，大家就会安于现状。因此，创始人一定要辨清形势，制定合理的目标，一起参与完成细节工作。那种大手一挥你们去冲的做事风格，往往不会给员工带来信心。
风险提示
无论你们现在合作得多么出色，误解、感情受到伤害和优先考虑的事情发生变化等都会破坏你们之间的关系。当发生这些情况时，求助于合伙协议中的条款能够帮助大家保持客观。
正确对待散伙，天下没有不散的宴席
寻找合伙人，与合伙人合作，与合伙人和平“分手”是创业者应该思考的重要命题。俗话说：“天下没有不散的宴席。”合伙创业就像结婚，日子过不下去了，和平离婚是最好的选择。双方把财产分配好，以后各过各的日子，也是不错的选择。
很少有创业团队敢在一开始就谈散伙这个问题，甚至避之唯恐不及。正因如此，开始不谈，最终以撕破脸皮的方式来“分手”，很难善始善终，做到和平“分手”。
