二、将执行力做成了“口号管理”
有些公司很重视企业目标的规划、制度的建设，在公司内提出了很多富有感召力的口号，然而却没有具体地落实，导致公司内“口号满天飞”，却见不到实效。这样的公司，常常是目标很多，制度更新快，打着“创新”的旗号，却缺乏务实的精神。长久下来，员工对一些口号甚至有了免疫力，公司的业绩迟迟不见提升。
三、执行阻力大，导致执行效率低
有些公司在执行时，面临多方掣肘，阻力重重，而公司内的机制又是多方制约，导致很多计划虎头蛇尾。比如，某家信息咨询公司在开展项目时，与客户约定需在一个月内执行完项目，而执行项目时又需要从财务部领取款项。按照财务部的规章制度，批准款项所需要的时间又比较长，最后，项目部门往往是不能按时执行完项目，并面临来自客户的责难。可见，要提升执行力，还需要协调公司内各部门的行动。
四、拖延计划，致使执行不断向后推延
有些团队已经制订了工作计划，但在具体执行时又多次拖延，使得执行不断搁浅。造成这种情况的原因，往往是团队没有科学地安排计划行程，使得很多计划在面临实施时，由于团队一时疲于应对，不知如何是好，只能将一些计划不断推迟执行。其实，在一个公司内部，一旦执行计划制订出来，相应的时间安排也要立即出台，否则拖延时间过久，执行的条件发生变化，再拿出旧计划来执行，往往已经不合时宜。