企业要清楚自己的目的与战略，并对此进行合乎目的的组织设计。日本企业现在正经历着激烈的环境变化，因此人事制度在人员分配、评价、待遇等方面上也要力求变化。
本章中会对人事制度的基础进行解说。
■招聘
2种人才录用方法
在人才进入企业这一组织中时，与之最先相关的就是“招聘”，这在前一章中也略有接触。在对企业中的组织管理进行具体解说时，首先要从充当组织入口的“招聘”开始进行思考。
企业招聘人才时大致分为2种方法。
一种是每年4月对大学或高中毕业生，也就是所谓的新人进行统一招聘，通常将此称之为“统一招聘新人”。
另一种是不限年龄与经验，只在必要时期招募到所需的必要人数的方法。这“在日本”被称之为“中途招聘”。加上“在日本”字样是因为这种录取方法在欧美非常普遍，他们不说“中途录用”，而是直接说“录用”。为了便于区分，本书中称为“中途招聘。”
统一招聘新人与中途招聘不仅在新社员进入公司的方法上有所不同，也和企业的形态、价值观等有着联系。当然，这也会对组织管理方法产生巨大的影响。
对于组织而言，统一招聘新人与中途招聘有着怎样的意义？首先我们就此进行解说。
统一招聘新人与终身雇佣